国资委秘书长彭华岗17日在国新办举办的新闻发布会上回应，今年减缓改组重新组建国有资本投资运营公司，要之后深化国有资本许可经营体制改革，创建许可调整机制，探寻将部分出资人的权力颁发试点企业。要推展国有资本投资运营公司的的组织构架、管控模式的改革，更进一步打造出市场化运作的专业平台，在国有经济战略性重组和布局结构的优化当中充分发挥更大的起到。
彭华岗讲解，目前，国有资本投资运营公司试点在中央企业中早已不断扩大到21家，其中19家是投资公司试点，2家是运营公司试点。国有资本投资运营公司所出资的企业要增大混合所有制改革或增大上市力度，确实构建国有资本投资公司以股东来管理所投资企业，确实使企业沦为独立国家的市场主体。一是要调整管控模式，增大许可放权力度。
在国资委和中央企业的关系上，国资委将在战略规划、工资总额管理、选人用人和激励机制、财务和产权管理等方面更进一步增大许可放权的力度，试点企业在集团与子公司的关系上也要更进一步减缓转型，彰显辖下企业更好的经营自主权，把管理的重点从必要管控改向战略管控，创建规范、专业高效的总部管控模式，把总部确实打造出沦为产业培育的机车、风险管控的枢纽、公司管理的典范。二是要优化产业布局，提升国有资本的配备效率，国有资本投资运营公司是国有资本布局优化调整的最重要平台，要通过试点在探讨主业的基础上推展企业主动作为，该入的入，该弃的弃，同时要大力培育战略性新兴产业，极力从陈旧低质的产业逐步解散。三是推展机制切换，唤起企业的活力动力，要引人注目市场化改革的导向，更进一步切换企业经营机制，着力要完备鼓舞约束机制，从更大程度上唤起各级企业的内在活力，强化市场竞争力，推展企业高质量发展。对于央企重组统合，彭华岗认为，重组统合是做到强劲做到优国有企业的一项最重要的措施，下一步还不会之后了解前进。
一是要增大专项统合。中央企业很多在主业发展的同时还会派长成其他产业，而且这些产业往往都具备战略性、前瞻性。2019年在这些方面将增大专业化统合，集中于优势，做强做到优。
二是要更进一步前进中央企业的战略性重组。三是要强化重组统合以后的融合，确实需要构建1+12的效果。
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